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Heike Baur-Wagner
Wir schaffen Raum für Stärke
Starke Organisationen.
Führungskräfte und Organisationen können viel von sportlichen Disziplinen lernen. Beim Segeln z.B. zeigt sich schnell, was gemeinsames Vorankommen möglich macht: ein klarer Kurs, aufeinander abgestimmte Handgriffe und eine Crew, die sich aufeinander verlassen kann.
Jeder Mensch bringt seine Stärken ein. Führung gibt Orientierung. Im Zusammenspiel entsteht die Kraft, auch bei wechselnden Bedingungen das Ziel zu erreichen.
Das gilt ebenso für Organisationen. Ihre Stärke wächst dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, miteinander lernen und Veränderungen gemeinsam gestalten.
Starke Teams: verbunden und wirksam.
Eine eingespielte Crew kennt ihre Aufgaben und behält zugleich das Ganze im Blick. Vertrauen, klare Rollen und offene Kommunikation ermöglichen es, sich gegenseitig zu unterstützen und gemeinsam zu handeln. So wird aus individuellen Stärken gemeinsame Wirksamkeit.
Starke Führung: klar und zugewandt.
Führung bedeutet, den Kurs zu vermitteln, Entscheidungen zu treffen und die Fähigkeiten der Crew zur Entfaltung zu bringen. Dafür braucht es Präsenz, Selbstreflexion und ein Gespür für Menschen und Situationen. Wer Orientierung schafft und Verantwortung teilt, stärkt die Handlungsfähigkeit des gesamten Teams.
Starke Organisationen: anpassungsfähig und zukunftsgerichtet.
Wind und Strömung verändern sich. Erfolgreiches Segeln verbindet deshalb ein klares Ziel mit einem beweglichen Weg. Auch Organisationen gewinnen an Stärke, wenn sie Entwicklungen früh wahrnehmen, Erfahrungen nutzen und ihren Kurs bewusst weiterentwickeln. Eine gemeinsame Ausrichtung und eine lebendige Lernkultur schaffen dafür die Grundlage.
Der Mensch im Mittelpunkt. Das System im Blick. Gemeinsam schaffen wir Raum für Stärke.
Unser Ansatz verbindet dabei Selbstführung mit Zusammenarbeit und Gestaltung.
Im Mittelpunkt stehen dabei sechs Kompetenzen, die sich gegenseitig stärken: Reflexions- und Entscheidungsstärke, Kommunikations- und Beziehungsstärke sowie Innovations- und Umsetzungsstärke.
Diese Kompetenzen wirken auf allen drei Ebenen (Team, Führungskraft und Organisation) und setzen je nach Entwicklungsbedarf unterschiedliche Schwerpunkte.
In unseren Trainings, Coachings und Teamworkshops werden Perspektiven erweitert und neue Handlungsmöglichkeiten erprobt. Unser Team verbindet langjährige Führungserfahrung in den Feldern IT, Finanzen und Touristik mit einem systemischen Blick und Impulsen aus der Neuro- und Verhaltenswissenschaft.
Damit Menschen ihre Stärken entfalten, Teams ihr Zusammenspiel verbessern und Führung die Organisation voranbringt.
Starke Führung:
Haltung entwickeln. Orientierung geben.
Führung verbindet vielfältige Anforderungen: Menschen führen und inspirieren, strategisch denken und menschliche Nähe zeigen, sich kümmern und Leistung fordern. Diese Spannungsfelder bewusst zu gestalten, gehört zum Kern wirksamer Führung.
Die eigene Haltung gibt dabei Orientierung. Methoden und Techniken erweitern das Handlungsrepertoire; ihre Wirkung entfalten sie durch die individuelle, authentische Umsetzung. Starke Führung beginnt deshalb mit bewusster Selbstführung und zeigt sich im täglichen Umgang mit anderen.
Diese Stärken stehen im Mittelpunkt:
- Reflexionsstärke: Die eigene Haltung, persönliche Handlungsmuster und die Wirkung auf andere verstehen und bewusst weiterentwickeln.
- Entscheidungsstärke: Prioritäten setzen, unterschiedliche Perspektiven abwägen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
- Kommunikationsstärke: Orientierung geben, Erwartungen verständlich vermitteln und anspruchsvolle Gespräche klar und zugewandt führen.
- Beziehungsstärke: Vertrauen schaffen, Entwicklung begleiten und Wertschätzung mit einem klaren Leistungsanspruch verbinden.
Wir begleiten Führungskräfte dabei, ihre persönliche Art zu führen weiterzuentwickeln: klar in der Sache, zugewandt im Kontakt und verbindlich im Handeln. So stärken sie ihre eigene Wirksamkeit und schaffen Raum, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und ihre Fähigkeiten entfalten.
Starke Teams:
Vertrauen aufbauen. Gemeinsam wirksam werden.
Ein starkes Team verbindet unterschiedliche Menschen zu einer Gemeinschaft, die Verantwortung übernimmt und Ergebnisse erzielt. Die Teammitglieder kennen ihre Stärken, verstehen ihre Rollen und wissen, welchen Beitrag sie zum gemeinsamen Ziel leisten.
Die Grundlage dafür bilden Wertschätzung, Positivität und psychologische Sicherheit. Wenn Menschen ihre Perspektiven einbringen, Fragen stellen und Herausforderungen offen ansprechen können, wachsen Vertrauen, Lernbereitschaft und Engagement.
Diese Stärken stehen im Mittelpunkt:
- Kommunikationsstärke: Erwartungen klären, aufmerksam zuhören, Feedback austauschen und unterschiedliche Sichtweisen in einen konstruktiven Dialog bringen.
- Beziehungsstärke: Vertrauen aufbauen, Unterschiede wertschätzen und auch in anspruchsvollen Situationen miteinander verbunden bleiben.
- Reflexionsstärke: Gemeinsame Muster erkennen, die eigene Wirkung im Team verstehen und aus Erfahrungen lernen.
- Umsetzungsstärke: Verbindliche Vereinbarungen treffen, Verantwortung übernehmen und gemeinsame Ziele in Ergebnisse übersetzen.
Wir unterstützen Teams dabei, ihr Zusammenspiel bewusst zu gestalten. Wir klären Rollen und Ziele, stärken den Dialog und entwickeln Vereinbarungen, die im Alltag tragen. So entsteht Raum für individuelle Stärken und gemeinsame Leistung.
Starke Organisationen:
Lernen ermöglichen. Zukunft gestalten.
Organisationen gewinnen an Stärke, wenn strategische Ausrichtung, Führung und Zusammenarbeit ineinandergreifen. Ein gemeinsames Ziel gibt den Kurs vor. Tragfähige Beziehungen und passende Strukturen ermöglichen es, diesen Kurs im Alltag zu verfolgen und bewusst weiterzuentwickeln.
Zukunftsfähigkeit wächst dort, wo Menschen neue Perspektiven einbringen, Erfahrungen teilen und Ideen erproben. Klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und regelmäßige Reflexion sorgen dafür, dass daraus konkrete Veränderungen entstehen.
Diese Stärken stehen im Mittelpunkt:
- Innovationsstärke: Bestehendes hinterfragen, neue Möglichkeiten erkunden und Lernen sowie Veränderung aktiv gestalten.
- Umsetzungsstärke: Strategische Ziele in konkrete Schritte übersetzen, Verantwortung verankern und Fortschritte sichtbar machen.
- Entscheidungsstärke: Gemeinsam Prioritäten setzen, Zielkonflikte bearbeiten und Ressourcen auf die wesentlichen Vorhaben ausrichten.
- Beziehungsstärke: Zusammenarbeit über Team- und Bereichsgrenzen hinweg fördern und tragfähige Netzwerke aufbauen.
Wir unterstützen Organisationen dabei, Führung und Kultur gemeinsam weiterzuentwickeln. Wir verbinden strategische Anforderungen mit den Bedürfnissen und Fähigkeiten der Menschen. Daraus entstehen ein gemeinsames Führungsverständnis, wirksame Zusammenarbeit und konkrete Schritte für nachhaltige Entwicklung.
Über mich:
Mein persönlicher Werdegang hat definitiv einen grossen Einfluss auf die Art und Weise wie ich meine Coachings und Trainings gestalte. Nach meinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln habe ich über 20 Jahre in verschiedenen Leitungsfunktionen, Organisationsformen und Teamkonstellationen gearbeitet.
Die Bandbreite hierbei reichte vom inhabergeführten Mittelständler bis zum internationalen Konzern.
Seit 2016 bin ich als Trainer:in und Coach tätig und begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in Transformations- und Entwicklungsprozessen, in denen auch oft kulturelle, strukturelle und technologische Veränderungen zusammengedacht werden – etwa im Kontext von Digitalisierung, neuen Formen der Zusammenarbeit oder veränderten Markt- und Rahmenbedingungen.
Meine Arbeitsweise ist systemisch, beteiligungsorientiert und praxisnah. Meine Kunden schätzen meine humorvolle und pragmatische Art.
Meine Haltung ist geprägt von Empathie, Klarheit und einer wertschätzend-konfrontierenden Haltung. Ziel ist es dabei, Menschen und Organisationen in Bewegung zu bringen. Es ist mir wichtig, Inhalte anwendbar zu vermitteln, Aha Momente zu generieren und konkrete nächste Schritte für jede(n) ableitbar zu machen.
In den letzten Jahren habe ich verschiedene Zusatzqualifikationen erworben:
2014-2016 Ausbildung zum Systemischen Coach (Systeamotion)
2016-2018 Ausbildung zum Trainer (Awaris)
2017 Zert. Insights Discovery Practitioner (Insights)
2018 Zert. Firstbeat Coach (Firstbeat)
2019 Zert. Insights MDI Practitioner (MDI)
2023 Zert. Immunity to Change Practitioner (Minds at work)
2024 Zert. LINC Personality Profiler (LINC GmbH)
Starke Themen brauchen ein starkes Team
Je nach Projektumfang und Thema arbeite ich mit einem Team aus langjährigen Partnern und Experten zusammen.
Was uns vereint: unsere menschenzentrierte Haltung, hoher Qualitätsanspruch, Innovationsfreude und langjährige operative Managementerfahrung.
Wir arbeiten immer mit dem Blick aufs Ganze – den einzelnen Menschen, das Team und die unternehmerische Zielsetzung.
Starke Teams: Vertrauen aufbauen. Gemeinsam wirksam werden.
Meine Projekte:
Audi AG, Awaris GmbH, Bayer AG, Beitragsservice, Bosch, Dedalus, Deutsche Bahn AG, DNV, Ergotherapie Katharinna Schnabel, EUMETSAT, Faber Castell AG, Hays AG, Hilti AG, HSBC, Jehle Gruppe, Johnson & Johnson, KHO, Kirsch Architekten, Konrad-Adenauer-Stiftung, ParcIT, Querwaldein e.V. Urbane Naturpädagogik, REWE Group, Rheinenergie, Rheindigital, Screenworks – Kreativagentur für Motion Design und TV Produktion, SMS Group, Stohrer/Müller Physiotherapie, SWK, SWMH, Unilever, United Internet, Uponor, Vergölst, Weber Grill, ZOE- Institut für zukunftsfähige Ökonomien, Zürich Versicherung, Zentek