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Heike Baur-Wagner

Mein Fokus:

Starke Führung.

Engagierte Teams.

Zukunftsfähige Organisationen.

Der Anspruch an Führung verändert sich…

Die Anforderungen steigen – durch technologische Entwicklungen, schnellere Veränderungszyklen und steigende Komplexität. Diese Entwicklungen beeinflussen unsere Arbeitswelt und machen es wichtiger denn je, wie wir kommunizieren, entscheiden und steuern.

…. gute Führung ist also kein Zufall.

und wird in einer von KI und Digitalisierung geprägten Welt wichtiger denn je.

Sie entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, klar kommunizieren und ihre Teams mit Haltung, Herz und Weitblick durch dynamische Zeiten führen.

Ich begleite Führungskräfte und Unternehmen dabei, genau das zu entwickeln: eine Führungskultur, die Orientierung schafft, Veränderungen aktiv gestaltet und auf nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg ausgerichtet ist – auch und gerade im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz.

Was bedeutet das? Ich unterstütze dabei, die Kompetenzen zu stärken, die im Führungsalltag den Unterschied machen: Fähigkeit zur Reflexion, klare Entscheidungen, wirksame Kommunikation, gute Teamkultur, konstruktiver Umgang mit Konflikten und konsequente Umsetzung der Ziele.

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Mein Angebot:

Aktive (Selbst)Führung, gelungene Zusammenarbeit und erfolgreiche Gestaltung von Wandel.

Die Basis meines Ansatzes vereint systemisches Denken mit langjähriger Führungserfahrung in Mittelstand und Konzern.

Ich arbeite mit Führungskräften und Teams in praxisnahen Formaten, die klassische Führungsarbeit mit neuen Kompetenzen verbinden.

Im Mittelpunkt stehen die folgenden 3 Ebenen mit Schwerpunkt auf 6 Kompetenzen:

Ebene 1: Selbstführung: Reflexionsstärke und Entscheidungsstärke

Ebene 2: Zusammenarbeit: Kommunikationsstärke und Beziehungsstärke

Ebene 3: Gestaltung: Innovationsstärke, Umsetzungsstärke

Warum gerade diese Kompetenzen?

 

1. Reflexionsstärke

Fähigkeit, das eigene Denken, Verhalten und die Wirkung auf andere zu hinterfragen.

→ Ohne Reflexion entstehen oft blinde Flecken in Entscheidungen und Kommunikation.

2. Entscheidungsstärke

Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.

→ Organisationen verlieren häufig Zeit durch zu spätes oder zu vorsichtiges Entscheiden.

3. Kommunikationsstärke

Fähigkeit, klar zu kommunizieren und echten Dialog zu ermöglichen.

→ Kommunikation ist das zentrale Führungsinstrument.

4. Beziehungsstärke

Fähigkeit, Vertrauen und tragfähige Zusammenarbeit aufzubauen.

→ Leistung entsteht  in Kooperation und Netzwerken.

5. Innovationsstärke

Fähigkeit, Neues zu ermöglichen und Veränderung aktiv zu gestalten.

→ Führung bedeutet, Organisationen lern- und anpassungsfähig zu machen.

6. Umsetzungsstärke

Fähigkeit, Ideen und Entscheidungen in konkrete Ergebnisse zu überführen.

→ Viele Organisationen scheitern nicht an Ideen, sondern an Umsetzung.

Folgende Formate sind möglich:


Workshops – für ganze Teams oder Führungskräftegruppen zu den Themen Kommunikation, Führung und Wandel

Einzelcoaching – für persönliche Reflexion, klare Entscheidungen und souveränen Umgang mit Veränderung

Sparring – auf Augenhöhe für Geschäftsführungen und Führungskräfte, die ihren Kurs schärfen wollen.

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Starke Führungskräfte führen …

…. motivierte Mitarbeitende und engagierte Teams.

Ein Team führen oder ein Unternehmen führen, jede Führungsrolle verbindet die Herausforderung gleichzeitig zu führen und zu inspirieren, strategische Weitsicht mit menschlicher Nähe zu verbinden, sich zu kümmern und Leistung zu fordern.

Um trotzdem – oder gerade deswegen – in der Rolle erfolgreich zu sein, braucht es bestimmte Fähigkeiten und eine authentische Haltung. Methoden und Techniken sind wertvoll, aber die eigene individuelle Art und Weise der Umsetzung macht den Unterschied.

Motivation und  Engagement eines Menschen hängt von vielen Faktoren ab. Positivität, Wertschätzung und psychologische Sicherheit haben einen entscheidenden Einfluß auf die Leistungsfähigkeit eines Teams und jedes einzelnen Teammitglieds.

Trainings­formate und Schwerpunkte – Ein Auszug

Wir lernen, indem wir erleben. Meine Trainings und Coachings sind demzufolge umsetzungsorientiert, mit vielen Übungen erproben Sie die vermittelten Inhalte gleich in der Praxis und erzielen somit unmittelbare Lernerfolge.
Ich arbeite bezogen auf Ihr Thema, so dass die Agenda genau das beinhaltet, was Ihre Lösung benötigt. In die einzelnen Formate fließen auch neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit ein – für ein tieferes Verständnis von menschlichem Verhalten, Motivation und Kommunikation.

Coaching

Ob berufliche Neuorientierung, ein neue Rolle im Unternehmen, Konflikte im Team oder andere Herausforderungen, mein Coaching unterstützt Sie als Individuum in dem Erkennen von Gewohnheiten und Mustern und unterstützt das Entwickeln Ihrer Potentiale und Kompetenzen. Ich arbeite systemisch und helfe Ihnen neue Perspektiven zu entdecken, Ihre Selbstwahrnehmung zu steigern und Ihren Prozess aktiv zu gestalten. Ich begleite professionell und wertschätzend, bin gleichzeitig Sparring und Spiegel.

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Führen im Change

Change, ob im Kleinen oder Großem stellt uns vor viele Herausforderungen. Menschen reagieren auf Veränderung oft mit Widerstand, verstehen nicht, wollen nicht oder erleben den Wandel als Gefahr. Wie kann der Wandel gelingen, wie nehmen Sie jeden mit und gestalten den Wandel nachhaltig?

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Zeit für Selbstmanagement

Ziele und Prioritäten richtig zu setzen und dabei auch den Fokus nicht zu verlieren – klingt gut und führt zu mehr Effizienz. Dieses Training vermittelt eine gute Mischung von Methode und Praxis, beleuchtet die natürlichen „Feinde“ des Fokus und ermutigt zur Veränderung.

Die Führungskraft als Coach

Menschen sind unterschiedlich, das ist phantastisch aber mitunter für Führungskräfte auch herausfordernd. Das Ziel: Als Führungskraft ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder selbstbewusst und befähigt fühlt, einen Beitrag zu leisten. Die Inhalte fokussieren sich auf die Gestaltung von Entwicklung aber auch auf die Führung von kritischen Gesprächen und Konfliktmoderation.

Superkraft Emotionale Kompetenz

Die Entwicklung emotionaler Kompetenz ermöglicht, diverse Meinungen in einem aktiven Austausch zu moderieren und von dem Ergebnis zu profitieren. Emotional kompetenten Führungskräften fällt es leichter für psychologische Sicherheit in ihren Teams sorgen und so die Entfaltung des vollen Leistungspotenzials zu unterstützen.

Leistungslust statt Leistungsfrust

Das Geheimnis von Hochleistungsteams ergründen. Positivität und Wertschätzung im Team etablieren. Welche Rolle spielen Feedback & Co? Es geht um die Möglichkeiten und Grenzen die sich durch unser Verhalten in sozialen Kontexten ergeben.

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Warum Neurowissenschaften?

Den Menschen verstehen.

Hinter jedem beobachtbaren Verhalten steckt mehr als wir offensichtlich sehen.
Neurowissenschaftliche Erkenntnisse helfen uns, diese Zusammenhänge besser zu verstehen: Wie treffen Menschen Entscheidungen? Warum blockieren wir unter Stress? Wie entsteht Vertrauen? Was braucht das Gehirn, um offen für Veränderung zu sein?

In meinen Trainings und Coachings fließen aktuelle neuropsychologische Ansätze gezielt mit ein – z. B. zu Themen wie:

  • Stress & Emotionen: Warum Druck oft blockiert statt motiviert – und wie Führung entlasten kann

  • Veränderung & Sicherheit: Was das Gehirn braucht, um sich auf Neues einzulassen

  • Empathie & Kommunikation: Wie sich echte Verbindung aufbauen lässt – auch im virtuellen Raum

  • Entscheidungen & Fokus: Wie wir klare Entscheidungen treffen – trotz Informationsflut und Unsicherheit

Das schafft nicht nur Verständnis, sondern auch Handlungsfähigkeit: Führungskräfte lernen, gezielt zu steuern statt zu reagieren, achtsam zu kommunizieren und ihr eigenes Verhalten bewusster zu gestalten.

Führung beginnt im Kopf – und wirkt im Miteinander.

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Starke Themen brauchen ein starkes Team

Je nach Projektumfang und Thema arbeite ich mit einem Team aus langjährigen Partnern und Experten zusammen.

Was uns vereint: unsere menschenzentrierte Haltung, hoher Qualitätsanspruch, Innovationsfreude und langjährige operative Managementerfahrung.

Wir arbeiten immer mit dem Blick aufs Ganze – den einzelnen Menschen, das Team und die unternehmerische Zielsetzung.

 

 

Meine Projekte:

A.K.

„Heike hat die Fähigkeit zu konfrontieren und sanft, aber bestimmt, den Prozess zu vertiefen und voranzutreiben und so Entwicklung möglich zu machen.“

Andreas Weber

Marketingleiter Internat. Konzern

„Frau Baur-Wagner hat mich im Rahmen meines Bewerbungsprozesses erfolgreich unterstützt. Ihr Coaching war klar auf die Zielsetzung fokussiert, im Bewerbungsgespräch souverän und punktgenau meine individuellen Top-Botschaften zu platzieren. Unsere Sessions waren individuell auf mich und meine Situation abgestimmt und ich fühlte mich auf meine Gespräche bestens vorbereitet. Ich buche jederzeit wieder ein Coaching und kann die Sessions nur empfehlen.“

Liane Stephan

Geschäftsführerin Awaris GmbH

„Wir haben mit Frau Baur-Wagner eine kompetente Beraterin, die unsere Zahlenwelt strukturiert und optimiert hat. Sie hat sowohl das Detail als auch unsere Zukunft im Blick und ist an den richtigen Stellen hartnäckig um die angedachten Veränderungen auch leben zu lassen!“

Alain Capelle

Sales Director Packaging Kautex

„Ich bin dankbar Heike kennengelernt und mit ihr über ein halbes Jahr erfolgreich zusammengearbeitet zu haben. Sie schafft es, einem auf spielerische Art die eigenen Realitäten infrage stellen zu lassen und leitet wunderbar an, um gemeinsam neue Gleichgewichte für die mitgebrachten Spannungsfelder zu entwickeln. Die aus jeder Sitzung mitgenommenen Erkenntnisse (und teilweise auch die Aufgaben) begleiten mich noch heute. Vielen Dank Heike!“

Katharina Schnabel

Ergotherapie Katharina Schnabel

„Mein Team und ich haben Frau Baur-Wagner als Supervisorin zu uns gebeten, um die bestehenden Unzufriedenheiten aufzudecken, zu reduzieren und um das blockierte Potential in unserer Zusammenarbeit freisetzen zu können.
Alle haben ihre wertschätzende und achtsame Haltung sehr geschätzt. Unsere Ideen und Gedanken im Gespräch mit ihr zu reflektieren, empfanden wir als sehr wertvoll!
Die Team Supervision war eine gute Mischung aus Wissenstransfer, Raum für Diskussionen und selbst erarbeiteten gut umsetzbaren Lösungen.

Zudem hat es uns viel Spaß gemacht! Dankeschön.“

Karl Varga

Managing Director DNV

„Wir hatten zwei äußerst wertvolle und intensive Tage mit Heike. Sie hat unser Managementteam professionell gecoacht und uns die richtigen Impulse für unsere Weiterentwicklung gegeben. Vielen Dank!“

Jan Stelljes

Team Leiter Jobcenter Lahn/Dill

„Das passgenaue, individuelle Coaching von Frau Baur-Wagner hat ich in meiner Achtsamkeit enorm gestärkt und mir geholfen meinen beruflichen Fokus zu finden. Die daraus erwachsenen Routinen werden mir langfristig helfen, meine inneres Gleichgewicht zu stärken und den stressigen Alltag zu meistern.“

Audi AG,   Awaris GmbH,   Bayer AG,    Beitragsservice,   Bosch,    Dedalus,   Deutsche Bahn AG,   DNV,   Ergotherapie Katharinna Schnabel,    EUMETSAT,    Faber Castell AG,    Hays AG,    Hilti AG,    HSBC,    Jehle Gruppe,    Johnson & Johnson,    KHO,    Kirsch Architekten,    Konrad-Adenauer-Stiftung,   ParcIT,    Querwaldein e.V.   Urbane Naturpädagogik,    REWE Group,   Rheinenergie,    Rheindigital,    Screenworks – Kreativagentur für Motion Design und TV Produktion,    SMS Group,    Stohrer/Müller Physiotherapie,    SWK,   SWMH,    Unilever,    United Internet,    Uponor,    Vergölst,    Weber Grill,    ZOE- Institut für zukunftsfähige Ökonomien,    Zürich Versicherung

Ich arbeite mit folgenden Partnerunternehmen:

Awaris GmbH

Relation-s GmbH